谁来心疼企业资源

发布时间:2020-11-19 20:52:24 来源:栖霞律师网

之前,与广东省社会科学院宏观经济研究所副所长成建三聊天时,他提到了一个观点:中国的经济体制有问题,这个问题就是国有企业与民营企业没有站在同一条起跑线上。国有企业拥有强大的政治背景,垄断了70%的资源和能源,而民营企业解决了70%的就业,50%的税收,还贡献了50%以上的公益捐款,但是只有 0%的资源。

中国著名经济学家吴敬琏最近也曾发出这样的声音, 民营企业以 0%的资源为我国经济做出了70%的贡献,而国有企业以70%的资源做出 0%的贡献,这样资源分配的不均导致民营企业的生存环境长期得不到根本改善。

尤其经济困难时期,政府往往更多偏重国有企业,给他们提供大量的融资支持,使得民营企业尤其生存力相对较弱的中小企业陷入孤立无缘的状态,成为 经济孤儿 。

笔者与行业老板聊天时也说到了这个问题,中国的民营企业老板是最命苦的老板,既要考虑公司的整体发展,管理公司的上上下下,还要考虑如何维系与政府的关系,如何处理与社会各界的关系。一是对内一是对外,使得众多企业老板苦不堪言。加上金融危机后,原材料成本的上涨,劳工价格的攀升,出口市场的贸易壁垒,民营企业走在一条独木桥上。而五险一金更是绑在企业老板头上的紧箍咒,让企业主们喘不过气来。

国庆期间,一则老板******的微薄在陶瓷行业传开。且不论这则信息的真假,从这个信息背后可以看到,面对今年市场的低迷和生存的近年来压力。老板们压力山大。

据陶城报最新报道,面对职业经理人无法完成年度既定目标,老板们大开杀戒,近20个职业经理人先后被炒鱿鱼。终端销售的停滞导致仓库爆满,银行信贷关门导致资金链断层,市根据国务院批复的《重大节假日免收小型客车通行费实施方案》场竞争激烈和残酷的环境让这些老板们天天将忧愁写在脸上。

几千名员工要自己养活,所以总是感到力不从心。 一位陶瓷企业老板说,他每天的工作时间都超过了12小时。 一个人一旦选择了办企业,就意味着他的一生都将与压力,竞争,劳累和焦虑结伴同行。 然而,老板辛苦,老板奔波,却经常换来员工的不理解。 起得比鸡早,睡得比狗晚,吃得比猪差,干得比驴多。 什么时候加工资啊,不加工资我就不干了。 一到关键时刻就撂挑子, 给我涨工资我就干,不然我就不干了。

如今,又到年尾了,一些企业老板们又开始进入失眠期了:年初既定的经济指标有没有完成?应收账款有没有到位?如果钱没到,如何在有效催款的同时,还能维护原有的客户关系?员工年底离职多,怎么应对?明年的业绩如何提升?计划、报表,会议,让企业家们忙得团团转。而且,老板的这种压力,只有自己知道只有自己消受。因为机密的东西不能说,隐晦的东西不好说;有利益关系的人不能对他说,没有利益关系但是层级不够,不能理解你感受的人,说了也是白说。所以老板的苦就是有了压力不能说,不应该说,也没地方说。

而且每个老板的都染上了忙乱累烦的四大症状。24小时开机,一有什么事情马上成为救火队员。工作没有头绪,一会搞经营管理、一会做营销策划、一会做成本控制、一会又搞人事,结果什么都搞,什么都要老板亲******板。 作为老板,三分之一的时间用于摆平企业内部的动乱和反叛;三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱;三分之一的时间用来做业务或管理经营,因此,老板不断身体累,心也累! 如果伴侣不理解,天天看到爱人拖着疲倦的身子回到家,还要冷落一番:又去哪里鬼混了。

作为IT界得翘楚,中国企业界的代表人物,联想集团董事局主席柳传志,日前还专门写了一篇《谁在心疼这个企业》的署名文章。文章中提到,联想控股上市,除了向愿景进发、追求股东回报之外,一个重要任务就是解决 谁来心疼企业 的问题。

柳传志清楚,没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革,让600多员工持有了 5%的股权,现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权,成为主人。

但是,中国大部分企业都是只有老板一人心疼企业。

因为这个企业是自己一手带大的,对她倾注了毕生的心血。无论好与坏,健康与残疾,终究是自己的一个 儿子 。而其他人则天天打着自己的小算盘:这个工作不该我做,这个项目与我无关,这个部门是我的死对头,我就是要看他们出洋相。每个人都各自为阵,每个人都在算计着离下班还有几分钟时间,每个人都在想着我做这件事可以得到什么好处。

而企业高管也是,如何通过这个平台获取更多的利益,如何通过现有的资源,在名和利上实现双丰收。 反正不是自己的企业,如果全盘插手,老板肯定会炒我鱿鱼。他是来叫我做家教的,他的儿子长大后干什么,只有他最清楚。而且只有媳妇的不对,没有婆婆的不对。 如此这番,使得高管团队也是各怀鬼胎。

员工不心疼,经理不心疼,高管不心疼,只剩下老板一人心疼。这不单是企业的悲哀,也是老板的悲哀。(来源:陶城报曾星亮)

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